社會責任

東方國際(集團)有限公司2018年度社會責任報告

 

一、公司基本情況

(一)中文名稱及簡稱,外文名稱及縮寫

中文名稱:東方國際(集團)有限公司

簡稱:東方國際集團

英文名稱:Orient International ( Holding) Co., Ltd.

縮寫:OIH

(二)公司的法定代表人

童繼生

(三)社會責任對外聯絡人及聯系地址、電話、電子信箱、圖文傳真

社會責任對外聯絡人:詹理敏

聯系地址:上海市虹橋路1488號

郵政編碼:200336

聯系電話:021-22110213

電子信箱:[email protected]

圖文傳真:021-62082118

(四)公司注冊地址、辦公地址及郵政編碼,網址及電子郵箱

注冊地址:上海市婁山關路85號東方國際大廈A座22-24層

辦公地址:上海市虹橋路1488號

郵政編碼:200336

網址:www.gepyga.live

電子郵箱:[email protected]

(五)報告期工商注冊信息變更情況

注冊登記日期:2019年1月10日

注冊地點:上海市婁山關路85號東方國際大廈A座22-24層

企業法人營業執照證照編號:00000000201901100060

統一社會信用代碼:913100001322319278

(六)股東名稱、持股情況及本年度變動情況

股東姓名或者名稱

持股比例

出資額

出資方式

上海市國有資產監督管理委員會

66.0%

660000萬元

貨幣

上海國盛(集團)有限公司

34.0%

340000萬元

貨幣

(七)公司聘請的會計師事務所名稱、辦公地址及簽字會計師姓名

會計師事務所名稱:立信會計師事務所(特殊普通合伙)

辦公地址:上海市南京東路61號4樓

聯系電話:021-63391166

簽字會計師姓名:姚輝、許麗蓉

(八)年度財務報告審計聘任、解聘會計師事務所的情況,報告期內支付給聘任會計師事務所的報酬情況,及目前的審計機構和簽字會計師已為公司提供審計服務的連續年限

本年度審計聘任會計師事務所:立信會計師事務所(特殊普通合伙),無變化。

報告期內支付給聘任會計師事務所的報酬情況:由市國資委支付。

目前的審計機構和簽字會計師為公司提供審計服務的連續年限:9年。

(九)東方國際(集團)有限公司市管領導2018年度薪酬情況

單位:人民幣萬元
姓名 職務 任職起止時間 2018年度從本公司獲得的稅前報酬情況 2015年-2017年任期激勵收入 是否在股東單位或其他關聯方領取薪酬 在關聯方領取的稅前薪酬總額
應付年薪 社會保險、企業年金、補充醫療保險及住房公積金的單位繳納部分 其他貨幣性
收入
童繼生 董事長 2017.08-至今 76.58 18.70 0.00 55.50 0.00
黨委書記 2018.04-至今
朱勇 總裁
黨委副書記
2017.08-至今 76.58 18.62 0.00 55.50 0.00
備注:法定代表人薪酬由國資委核定,經營班子和黨委班子其他領導人員的薪酬根據《東方國際(集團)有限公司其他領導人員業績考核和薪酬分配辦法》

二、公司現狀及未來的總體規劃、發展方向和愿景

1.公司愿景

“全球布局、跨國經營”,成為先進制造業和現代服務業相結合、具有國際競爭力和品牌影響力的綜合性企業集團。

2. 指導思想

全面貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,按照市委、市政府和市國資兩委要求,圍繞“抓好主業、抓好市場、抓好品牌、抓好創新、抓好改革”的總體要求,在時尚產業、健康產業、供應鏈服務領域對標世界一流,推動質量變革、效率變革、動力變革,不斷提升集團核心競爭力和可持續發展能力,實現“六化”(國際化、市場化、信息化、系統化、結構化、專業化)發展,不斷提升集團核心競爭力和可持續發展能力,“全球布局、跨國經營”,努力成為傳統產業轉型升級的引領者、連通國內外大市場的引領者、國資國企改革創新的引領者,成為先進制造業和現代服務業相結合、具有國際競爭力和品牌影響力的綜合性企業集團。

2. 戰略布局

以聯合重組為契機,進一步深化兩家公司改革創新轉型發展成果,充分發揮集團綜合競爭優勢,著力構建以時尚產業為“主體”,以大健康和全供應鏈服務為“兩翼”,以科技實業、產業地產、金融投資為支撐的“一體兩翼三支撐”戰略布局。

三、履行社會責任報告

東方國際(集團)有限公司由具有150年歷史的上海紡織集團和具有近70年外貿歷史的原東方國際集團聯合重組而成,是一家擁有先進制造業與現代服務業,以時尚產業、健康產業和供應鏈服務為核心主業,以科技實業、產業地產、金融投資為支撐的大型綜合性企業集團,是中國最大的紡織服裝集團和最大的紡織品服裝出口企業。名列中國企業500強第175位,中國服務業企業500強第71位,中國100大跨國公司第75位。集團擁有總資產670億元、員工8.6萬人(海外員工占64%),2018年實現營業收入1115億元,進出口89億美元。集團在海外擁有96家業務機構,分布在五大洲29個國家和地區。所屬企業480家,上市公司4家(東方創業,申達股份、龍頭股份、香港聯泰控股)。

集團在國內外建成了一批先進制造基地,擁有全球第二的汽車內飾、全球第二的時尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批為貿易配套的服裝(面料)制造工廠。集團已在世界170多個國家或地區拓展了業務,與眾多著名跨國公司開展了合作,擁有“三槍”“Lily”“Prolivon”“衣架”“銀河”等著名品牌和里奧竹、芳砜綸等自主知識產權高新纖維以及“愛奢匯”“齊分享”等知名線上跨境進口銷售平臺。在國內有近4000家直營零售終端。

集團打造了一批時尚產業服務平臺,“上海時裝周”影響力亞洲第一,躋身世界五大時裝周行列;擁有M50、上海國際時尚中心60多個時尚創意園區,總面積180萬平米,園區建設和體量達到全國第一。集團正在成為中國最具影響力的時尚產業綜合配套服務商。

集團旗下的上海國際棉花交易中心是國內唯一進口棉花及紡織品交易的國際性電商平臺,擁有專業交易會員220家,年交易規模達180億元。

2018年,集團全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會、中央經濟工作會議、市委十一屆四次、五次全會精神,緊緊圍繞市委市政府對集團聯合重組所提出的“五大任務”和“三個引領”的要求,以“鞏固基礎、融合升級、風險可控、提質發展”為工作方針,在集團上下共同努力下,有效應對了外部環境深刻變化,全面完成了年度主要經濟指標和重點工作,為實現“十三五”規劃目標奠定了堅實的基礎。

(一) 責任管理

責任戰略。東方國際集團作為我國最大的紡織服裝出口商、上海最大的綜合性貿易集團,不斷對標行業一流、世界先進,創新發展理念、經營模式和經濟效益,積極承擔上海市重點國有企業的社會責任,躬身實踐環境保護和治理環境,追求企業、社會及環境的和諧發展和可持續發展,朝著建設成為全球布局、跨國經營,具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團不斷前進。根據市委市政府對集團提出的“三個引領”“五大任務”要求,集團以高質量高水平可持續發展為理念,研究制訂了新三年行動計劃,提出了“一體兩翼三支撐”的戰略布局,為集團未來三年乃至五年轉型發展提出了任務書、路線圖、時間表。

責任治理及溝通體系。 東方國際集團嚴格遵守境內外法律法規、公司上市地證券監管規則等規定,按照《公司法》《證券法》等國家有關法律、法規,建立了由股東會、董事會、監事會、集團黨委、經營層等體系構成的治理架構。各治理主體分工明確、獨立運作、有效制衡。集團以“三重一大”規范運作和新一輪制度建設為抓手,推進規范化、信息化、系統化管理,制訂、修訂并下發106項管理制度,基本建立了管放有度、各司其職、運轉協調的管理制度體系。

守法合規。集團建立了較完善的內控制度。在財務管理方面,完成投資企業全面預算管理水平評級,進一步推進業務預算、投融資預算等全面預算管理,對境外企業形成了“并購企業財務+專業咨詢+總部財務”的管理模式。在風險控制方面,開展了各類審計、調查共計57項。制定了《關于加強融資性貿易的監管和清理工作的指導意見》《貿易風險提示手冊》等若干集團風控制度。舉辦了由360名貿易企業學員參加的貿易風險專項培訓班,扎實開展風險管理制度宣貫培訓。在法務工作體系建設方面,探索分級管理、內外結合、上下聯動的法務管理模式。擬訂了六類標準合同文本,以合同管理為切入點,通過事前參與、事中控制、重大訴訟案件指導等做好風險把控工作。

(二) 經濟責任

2018年,集團堅持鞏固基礎、融合升級、風險可控、提質發展的工作方針,頂住了經濟下行的壓力,克服了中美貿易摩擦、人民幣匯率波動等諸多不利因素,超額完成全年預算目標和上年實績,第一次踏上了“千億平臺、百億增長”的征程。集團全年實現營業收入1115.3億元,同比增長16.1%,完成預算指標的115.3%,第一次踏上了“千億平臺、百億增長”的征程;利潤總額24.1億元,同比增長13.7%,完成預算指標的100.5%。

集團注重與各相關利益方溝通與協調,共同構筑信任與合作平臺,努力實現與股東、員工、供應商、客戶、政府、同業、公眾之間和諧共生、共創價值、分享成果。

產品質量管理體系。 集團始終提倡客戶至上原則,憑借雄厚的科研實力、先進的生產設備和技術工藝以及全面的質量管理,重視品牌管理建設,嚴把商品質量關,通過加大產品研發力度為廣大客戶提供豐富、優質的產品。集團通過制度、規章建設嚴格控制采購程序、生產程序的質量管理,對不合格品進行統一規范處理,保障流入市場的產品質量達標。集團及其下屬企業先后取得ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證和ISO18001職業健康管理體系認證,由此確保了集團經營管理方針的目標更加明確、職責權限更加明晰、過程控制更加嚴細化、管理活動更加系統化、指導監督更加有效、管理效能得到提升。

報告期內,東方國際集團獲上海紡織協會頒發的“卓越貢獻獎”,上海紡織(集團)有限公司榮獲2017-2018年度中國紡織服裝企業競爭力排名第三位。申達股份被評為“2017年中國產業用紡織品行業競爭力20強企業”和“全國紡織行業黨建工作先進企業”。東方國際物流(集團)有限公司榮獲“2018年中國物流百強企業”、中國貨運代理品牌50強企業和第十五屆“金輪獎”;上海經貿國際貨運實業有限公司在本次評選中榮獲“2018年度全國先進物流企業”稱號。上海新聯紡浦東公司獲榮全國“工人先鋒號”,是全國紡織行業唯一一家獲此殊榮的單位。上海三槍(集團)有限公司常務副總經理曹春祥與上海德福倫化纖有限公司總工程師馮忠耀榮獲“中國紡織大工匠”。“匯智?園滿星空間”榮獲2018年中國產業地產優秀項目TOP10。

在產品銷售服務體系和產品研發創新以及顧客滿意度方面,集團注重建立和完善客戶管理體系,維系與消費者的和諧關系。一是定期進行消費者調研,貼近消費者了解他們的需求,老字號品牌注入新時尚生活元素,新品牌以優秀的品質、精湛的做工和引領行業的時尚設計贏得消費者的信賴。二是建立“客戶溝通渠道保障”系統。在實施客戶關系管理系統中強化人際溝通,與消費者建立融洽關系。集團下屬品牌企業通過官方網站及時刊登最新營銷活動。三是集團高度重視消費者意見。如:三槍品牌定期舉辦專賣店店長顧客意見專題會,方便各門店間交流,售后服務中心每月根據消費者意見反饋,編制消費者滿意度報告,讓各個相關部門了解,共同為提高消費者滿意度出謀劃策。隨著集團電子商務發展,集團確保線上產品與線下產品的質量一致性,所示商品信息與實物相符,杜絕虛假信息及任何誤導消費信息;其次,提高網上購物安全性,確保消費者個人信息安全,減少商品配送方面問題,保證售后服務質量、完善退貨機制,盡量做到“服務人性化”,同時通過搭建優越的技術平臺,健全相應的網絡配套體系,將線下顧客滿意繼續延伸到線上。集團旗下各品牌達到了廣泛的社會認可,三槍品牌國內市場綜合占有率連續22年位居全國第一;海螺作為中國襯衫知名品牌,繼續打造成為襯衫專家。

在對價值鏈伙伴的責任上, 集團與供應商保持互惠互利、合作共贏的良性關系,具有規范的采購制度以及較高的商業伙伴滿意度。集團充分尊重并保護供應商和客戶的合法權益,從不侵犯供應商及客戶的商標權、專利權等知識產權。集團崇尚誠信服務的經營理念和行為準則,選擇具有高度社會責任感的供應商,對于已建立合作伙伴關系的供應商,則積極敦促其履行社會責任。集團下屬各品牌企業實施了集中采購工作,制定了供應商準入制度,對主要商品采購實施公開招標,使供應商間形成了公平競爭、優勝劣汰機制,同時與信譽良好的上游產品供應商逐步建立了穩固的戰略合作關系,由此保證了產品質量和品牌信譽度。

(三)安全生產

東方國際集團根據國家和行業相關安全生產法律法規集相關規定,制定了以人為本的安全生產管理辦法,形成了單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制,建立了“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管,失責追責”的責任體系,明確了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。設立了由單位黨政主要負責人、分管領導,工會、職能部門、事業部負責人,以及從業人員代表等組成安全生產委員會,明確了各自職責。要求各單位及時修改完善安全生產規章制度、操作規程,保證安全生產所必需的資金預算,明確安全投入費用使用的程序、職責及權限。

完善安全生產規章制度和責任體系,二級投資企業全部完成安全風險分級管控工作。從源頭推進隱患治理和“五違四必”專項整治。全年開展各類安全檢查120余批次,檢查單位150多家,各類重大事故隱患整改率達到100%。開展各種演練項目80多場次,4200多人次參與。全年97名黨政領導干部和162名安全專職干部取得安全上崗資格。

(四)員工責任

保障體系、民主管理及職業健康安全。 集團一屆一次職代會通過了《東方國際(集團)有限公司職工代表大會制度》、集團職代會民主管理專門委員會及2018年集團三項集體合同,進一步完善了集團民主管理制度和運行機制,為構建企業和諧勞動關系、保障企業健康穩定發展打下堅實基礎。積極推動廠務公開民主管理工作,組織開展了2018年度調研檢查。在檢查過程中指導各投資企業結合實際,創新拓展廠務公開形式,增強職工參與企業民主管理的意識和提高參政議政的能力。完成融合后新集團員工薪酬福利體系的搭建和調整工作。關心員工的身體健康,設立了醫務室,為員工購買了補充醫療保險,提供健康保障服務。

培訓發展。加大人才成長通道建設力度。 完善集團內部青年干部上下交流、社會人才引進以及校園推介“三位一體”的招聘體系。制定、修訂優秀年輕干部選拔培養、領導人員選拔任用等11項規章制度。組織開展了70后、80后、90后優秀年輕干部調研,充實集團青年干部人才庫。倡導新老帶教活動, 80后基層支部書記配備達42%,90后上團崗達71.4%。多措并舉提升員工崗位技能。全年組織開展了“領雁?100”海外青年人才培訓、人力資源管理專項培訓、貿易風險提示手冊培訓等11項培訓,共有6321人、17308人次參加。修訂了《集團職工技能素質提升獎勵辦法》,15名職工晉升為技師、高級技師;13項發明授權獲得一線職工授權發明專利獎勵。向上級推薦申報1個全國五一巾幗標兵崗、1個全國巾幗文明崗,2個上海市三八紅旗集體、4名上海市三八紅旗手。

員工關愛。強化精準服務, 為12495位職工有效注冊了“上海工會會員專享基本保障”,全年繳納保費共計47.5萬余元;為165位駐外員工購買了人身意外險,量身定制了“駐外員工一對一聯絡機制”,建立微信群及時為駐外員工排憂解難。梳理并重建了困難職工檔案,制定了《東方愛心基金使用管理辦法》,設立了7大幫扶項目、提升了幫扶力度、明確了各項幫扶標準。全年共向58家企業募集資金206.6萬元,援助職工1561人次,發放幫困資金191.67萬元,捐贈款使用率為92.77%。此外,集團工會還向市總申請了548萬元勞模專項補助金,緩解了部分勞模的生活壓力。每年春節前,向高齡老人、特困老人、勞模等貢獻老人、為老服務志愿者等贈送新春大禮包;敬老節前夕,組織退休職工參加市老年基金會組織的申城老人浦江游項目,豐富老人的精神文化生活。活躍職工文體活動,舉辦了集團首屆職工健身運動會、“站在新起點,續寫新藍圖”系列主題活動以及“再昂首”文學創作征文活動。新建了4家職工書屋,目前集團共有職工書屋18家,覆蓋職工3200多人。另外,集團攝影協會、集郵協會、京劇團、愛樂合唱團等興趣團體蓬勃發展。其中,集團職工創作作品在中華全國總工會主辦的“中國夢 勞動美”第五屆全國職工攝影大賽中獲得金獎,上海職工在該全國性主題活動中實現首次突破。關心懷孕期和哺乳期女職工,積極探索雙職工家庭孩子托育服務項目。集團12家“愛心媽咪小屋”全部通過星級評定,3家“愛心媽咪小屋”新建成功,首家職工親子工作室暑托班如期開班,兩場集團職工子女夏令營活動成功舉辦。舉辦單身交友活動,集團工會聯合上汽集團工會組織了“相約公益,為愛助力”交友專場活動,為50位青年搭建了溝通交流的平臺,其中5對青年成功牽手。活動針對新時代新青年新特點,采用青年喜聞樂見的形式,創造性地融入公益培訓、勞模講故事、系統性互動等元素,獲得了廣泛好評,《青年報》《勞動報》對此進行了專版報道。

(五) 環境責任

節能減排效果顯著。 根據上海市經信化委2018年8月30日滬經信節[2018]542號“上海市經濟和信息化委關于下達上海市2018年規上工業和通信業節能目標的通知”,2018年集團的節能目標:能耗總量5萬噸標準煤,產值能耗下降率-2%。2018年集團實際完成情況:綜合能耗消費量4.28萬噸標煤,萬元產值能耗0.105噸標煤/萬元,產值能耗下降率為-14.43%,完成考核目標。

為減少對環境的影響,集團不斷提高科技制造能級,持續開發綠色環保產品,并通過技術改造提高生產的效率效益。中央研究院建設扎實推進。中央研究院與五個研究所簽訂了績效考核責任書,明確了“一所一課題一成果”的要求。復合材料(車用)研究所啟動場地建設。功能性面料研究所開展3項多功能面料開發研究,部分纖維量產。毛針織設計研發中心建設了精品打樣中心,常規款式可72小時出樣。2個院士工作站開展了智能紡織品、環保土工材料前期研究工作。制造基地布局進一步完善。Auria汽車內飾業務利用全球布局優勢,首次獲得奔馳GLC260車型配套內飾69.2億元全球訂單。上海汽車地毯總廠寧波工廠、張家口工廠、沈陽工廠二期、江蘇中聯北方工廠實現量產;上海汽車地毯總廠寶雞工廠、Auria斯洛伐克工廠、天津工廠、武漢工廠開始籌建。聯泰菲律賓運動服裝生產基地智能化改造工廠建成投產。龍頭股份埃塞俄比亞毛衣生產基地開業,已完成12萬件毛衫出運;三槍大豐高端面料生產基地建成,累計生產針織面料3000噸、實現銷售收入1.6億元。裕豐科技色紡達到20萬錠,被確定為中國差別化纖維色紡紗特色產品生產基地和中國棉紡行業協會檢測平臺紗線檢測中心。申達川島汽車內飾搬遷項目完成審批,即將開工建設。

產品創新和技術改造取得新成效。 2018年共下達技術創新項目63項,其中新開項目39項,預算總投資4.3億元。德福倫智能調溫萊賽爾短纖維、芳砜綸軍用級纖維入選《軍民融合深度發展纖維新材料與產品推薦目錄》,原液著色聚乳酸纖維、功能性阻燃耐熔滴聚酯纖維入圍2018/2019中國纖維流行趨勢。紡研院面料研發中心建成,裕豐科技中試車間、申安超柔紡工藝等5項技術改造項目竣工,裕豐色紡紗擴大改造、新增細紗機等15項技術改造項目啟動。紡研院檢測公司完成了CNAS的復評審和擴項評審申報,完成改、擴項標準223個。2018年集團共獲得專利72項,其中授權發明專利27件、實用新型專利29項、新申請且公開的發明專利16件。獲得中國紡織工業聯合會科學技術獎等各類獎項10項。

(六) 社區責任

1.公共事業發展

深度參與服務進博會,推動上海國際貿易中心建設。集團成為進博會官方授權招展合作伙伴,向進博局推薦了簽約凈面積7251m2(展位面積約1.7萬m2),推薦27個國家和地區的簽約客戶105家;牽手采購商300余家,實現采購意向額7.78億美元。引進了會飛的汽車、世界首臺高場強磁共振放療系統及新一代伽瑪刀等高精尖產品以及食品等大眾消費品。舉辦了“進口新技術、新產品發布交易平臺”活動,與20余個國家的參展商簽訂了戰略合作協議、總經銷總代理協議等。牽頭組建了“綜合貿易服務商聯盟”。成為上海交易團秘書處工作承辦單位。東方國際進口商品國別(地區)展銷中心和新聯紡Gracina Life進口商品展示中心兩個“6天+365天”常年展示交易平臺建成開業。經市政府同意,集團牽頭運營的虹橋國際進口商品保稅展示交易中心項目正式啟動。

建言獻策凝聚共識,積極擔當政府與行業之間的橋梁。 作為上海紡織協會的會長單位,集團向政府傳達行業企業的共同要求,同時協助政府制定和實施行業發展規劃、產業政策、行政法規和有關法律,連續9年發布《上海紡織產業發展報告》(白皮書)。通過制定并執行行規行約和各類標準,協調本行業企業之間的經營行為;嚴格監督本行業產品和服務質量、競爭手段、經營作風,維護行業信譽,鼓勵公平競爭,打擊違法、違規行為,營造良好的行業發展環境。在中國工會十七大期間,提交了“關于弘揚工匠精神,搭建職業技能鑒定平臺,推動產業工人隊伍建設的提案”,呼吁組建職工技能培訓中心,搭建服裝制版師技能培訓、技能評定平臺,推動我國時尚產業發展。上海紡織博物館免費對公眾開放。全年館內參觀游客20萬人次,館外巡展有效參觀13萬人次,合計33萬人次。開展《一展一講一互動一體驗》科普體驗培訓活動,受眾100300人次。“華服典章”少數民族服飾系列展覽穩步推進,分別開展了納西族、傈僳族、水族服飾和中國民族織錦展覽。推動長三角紡織行業融合發展,聯合金山等8個區紡織行業工會開展了行業企業調研;與上海紡織協會牽頭發起長三角時尚產業聯盟、舉辦首屆長三角時尚產業發展論壇,研討上海紡織產業對接長三角經濟發展規劃,得到江蘇、浙江、安徽三省40多家紡織服裝協會、商會、知名企業、產業集群及高校的熱烈響應與參與。牽頭組織舉辦行業競賽,由集團工會牽頭,聯合閔行區總工會、上海服裝行業協會共同舉辦了“涇彩杯”2018年上海紡織行業服裝制版師技能競賽暨全紡服裝制版師大賽選手選拔賽,并為獲獎選手聯系落實市總工會專項獎勵。組隊參加了全國“睿能杯”橫機工職業技能競賽,并取得了優異成績。校企合作培育青年人才,向上海工程技術大學111名學生捐贈獎學金、獎教金;為上海外國語大學64名學生提供實習崗位;接收16所上海市職業教育學校25名教師開展企業實踐活動。

創新產業對接、文化幫扶,助力精準扶貧。三槍集團在遵義、榆林、贛州、龍巖、延安、臨沂、湘潭等7個紅色老區建立營銷辦事處,與習水縣就渠道拓展、教育扶貧、關心貧困戶、產業對接等方面達成了全面戰略合作意向,并向當地學校捐贈資金、服裝達百萬元。三槍集團、新聯紡赴山東臨沂革命老區拓展業務,捐建希望學校,受到當地政府、媒體和百姓交口稱贊。集團旗下上海國際棉花交易中心棉花保價服務項目上升至國家層面,成為上海援疆扶貧項目的新亮點。2018年,該項目實際受益棉農264戶,共計發放44萬元,其中維吾爾族棉農占比超過70%,建檔立卡貧困戶棉農參保達到60戶。集團工會參加了全紡工會組織的赴新疆送文體用品、送技能活動等公益活動,并選派了服裝制版師專家為新疆企業職工傳授技藝。文化扶貧,建立上海市對楚雄州傳承弘揚民族文化、打造“中國彝鄉”文化品牌幫扶機制,同時采購云南省楚雄州姚安縣農副產品,幫助新村村建立“種鵝和胡蜂養殖基地”。

集聚各方資源力量,推進非公企業建會。 集團已有16個園區(占47%)與所在街道工會建立了聯系與合作。由集團園區提供場地,投資建設了10個園區黨群組織活動中心和職工書屋、5個健身房、4個媽咪小屋,全部向入駐非公企業職工開放。這些園區以舉辦知識講座、技能培訓、讀書活動、文藝體育比賽、勞動關系法律咨詢、安全知識競賽、女職工免費體檢等形式組織園區職工開展活動。集團旗下東方谷創意產業園、尚街Loft、申創萬寶等7家園區建立了園區工會聯合會,覆蓋企業75家。集團47%的園區已分別榮獲了上海市“五一”勞動獎狀、上海市勞模集體、上海市文明單位、上海市模范職工之家各類先進稱號。

四、預期與展望

2019年, 東方國際集團將繼續以十八大、十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為思想指導和工作準繩,自覺按照市委市政府的工作要求,圍繞“深化改革、強化基礎、建強隊伍、創新文化、提增品質”全力以赴抓落實,以只爭朝夕的精神,充滿激情、富于創造、敢于擔當,走實“全球布局、跨國經營”,轉型升級、提質發展的腳步。

東方國際集團將著眼長遠可持續發展要求,全面推進深化改革工作,制定提質增效方案,提升集團各級管理效率,建設一支與“全球布局、跨國經營”戰略相適應,可持續的中外人才隊伍,持續抓住存量業務轉型升級提質發展、增量業務優質領先發展,積極承擔行業領頭羊和國有企業的社會責任,努力促進經濟、社會、環境的和諧持續發展。



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